保護LED燈桿屏市場(chǎng)，拒絕低價(jià)打價(jià)格戰策略，合理競爭

當前，因新基建成為國家刺激經(jīng)濟發(fā)展的重要著(zhù)力點(diǎn)之一，中國LED顯示產(chǎn)業(yè)正蒸蒸日上。國內LED顯示屏行業(yè)發(fā)展迅速的同時(shí)品質(zhì)方面也得到顯著(zhù)提升，其中以L(fǎng)ED燈桿屏最為矚目，但LED燈桿屏市場(chǎng)卻因行業(yè)內不少商家的“價(jià)格戰”影響甚深。

“價(jià)格戰”的形成，少不了一些以?xún)r(jià)格低廉為賣(mài)點(diǎn)的企業(yè)在背后推波助瀾，使用廉價(jià)的箱體+便宜的模組+便宜的控制系統。這部分商家生產(chǎn)出的低質(zhì)燈桿屏，如此省下的研究成本，令其在產(chǎn)品價(jià)格上可以一降再降?？俊皟r(jià)格戰”生存的企業(yè)都有著(zhù)同樣的通病且無(wú)法根治，1、生產(chǎn)面積小2、設備不齊全3、人員素質(zhì)參差不齊4、，沒(méi)有固定的客戶(hù)群體和上下游供應鏈，所有產(chǎn)品都是臨時(shí)組裝完成。其次，中小企業(yè)大多還在LED顯示屏的“紅?！鳖I(lǐng)域中競爭，產(chǎn)品的同質(zhì)化現象嚴重。行業(yè)內對企業(yè)監管的缺失，侵權企業(yè)通過(guò)“價(jià)格戰”來(lái)獲利并且過(guò)得風(fēng)生水起，這勢必會(huì )擾亂LED燈桿屏市場(chǎng)。

持續惡劣的“價(jià)格戰”是一種惡性的競爭模式，它不僅會(huì )傷害商家本身，還傷害了整個(gè)行業(yè)，導致更多企業(yè)將更多的精力和時(shí)間放在降低商品的成本上，而不是去思考如何創(chuàng )新產(chǎn)品提高生產(chǎn)率把控產(chǎn)品質(zhì)量，也不敢花費大量的研究經(jīng)費在研發(fā)和生產(chǎn)上，其次，就產(chǎn)品而言，如果中小型燈桿屏企業(yè)一直在長(cháng)期的價(jià)格戰中導致利潤不足，缺乏維持產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)的財力支撐，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)造成影響，這無(wú)疑會(huì )透支更多的客戶(hù)對產(chǎn)品的信賴(lài)，這對于燈桿屏的品牌形象損害非常巨大。

而我們太龍智顯一直以來(lái)堅守自身定位,堅持創(chuàng )新，打破“價(jià)格戰”包圍圈。一個(gè)企業(yè)如果要避免卷入“價(jià)格戰”的最好措施就是堅守初心、堅持定位、企業(yè)內部必須對自身的定位保持冷靜清晰的頭腦，最大可能的去避免價(jià)格戰，不能讓“價(jià)格戰”中所帶來(lái)的短期利潤成為企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的焦點(diǎn)。在當下的口碑時(shí)代，做企業(yè)做產(chǎn)品都應該將品質(zhì)、創(chuàng )新、研發(fā)、設為企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，不能因市場(chǎng)上“價(jià)格戰”橫行而加入其中從而丟失自身長(cháng)期打造的品牌，影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

太龍智顯認為一個(gè)企業(yè)依靠“價(jià)格戰”永遠做不成大品牌。我們將集中精力和資金進(jìn)行更多LED燈桿屏產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)，將LED燈桿屏應用到更多細分領(lǐng)域中。集中力量做好產(chǎn)品打造LED燈桿屏強勢品牌。依靠惡性循環(huán)的“價(jià)格戰”來(lái)發(fā)展企業(yè)是沒(méi)有勝算的，所以一個(gè)品牌企業(yè)要始終堅守自己的底線(xiàn)，堅持自己的品牌定位，通過(guò)了解消費者真正的需求來(lái)拓展市場(chǎng)。堅持底線(xiàn)，注重品質(zhì)，注重研發(fā)，不斷投入，以“技術(shù)戰”、“價(jià)值戰”，代替“價(jià)格戰”來(lái)拓展市場(chǎng)。