抓機遇，搶時(shí)間，太龍智顯總結2022及挑戰2023銷(xiāo)售大會(huì )成功舉行

       時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼間已經(jīng)來(lái)到2022年的最后一天，忙碌的2022年即將過(guò)去，搶在2023年新歷開(kāi)篇之際。2022年12月31日下午，太龍智顯科技（深圳）有限公司在大會(huì )議室組織召開(kāi)2022年度總結述職會(huì )議及2023年的公司目標及工作安排。會(huì )議由公司總經(jīng)理郝光軍先生主持會(huì )議。

       總結大會(huì )上，各部門(mén)依次匯報了2022年工作完成情況和工作亮點(diǎn)，認真剖析了工作中的不足和差距，分析了2022年未能完成年度目標2億的原因，并交流了2023年工作思路和重點(diǎn)措施。會(huì )議中，郝總聽(tīng)取了公司各職能部門(mén)2022年度的工作匯報，提出了2023年新的工作計劃。抓機偶搶時(shí)間，確保完成2023年3.2億的銷(xiāo)售目標；2023年銷(xiāo)售組織架構重新調整，為了銷(xiāo)售下沉，每個(gè)省落實(shí)到每個(gè)人，深耕市場(chǎng)進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步強化燈桿屏、高速收費站廣告機、行人闖紅燈、社區廣告機的龍頭地位，同時(shí)大力開(kāi)拓機場(chǎng)、高鐵站、地鐵站、公交站、加油站、步行街的市場(chǎng)占有率。加強公司整體布局，整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的統籌作用，提高各部門(mén)配合度、高質(zhì)量、高標準完成2023全年各項指標。

       公司副總覃丹在就后端運營(yíng)交付述職報合匯報情況，對后端運營(yíng)交付相關(guān)工作做出了年終匯報及新的任務(wù)規劃，一、要對標年初目標尋找差距，對營(yíng)收、供應鏈、品質(zhì)管理、產(chǎn)品研發(fā)做好管理與運營(yíng)。二、要關(guān)注各項生產(chǎn)風(fēng)險指標，做好后端交付相關(guān)工作，確保完成任務(wù)。三、是要加強品質(zhì)管理，研究制定品質(zhì)管理制度，更好的提升產(chǎn)品品牌。四、要強化履約、整合資源、提升效率，進(jìn)一步強化已有的供應鏈體系，切實(shí)把工作經(jīng)驗轉化為具體實(shí)踐和工作成效，同時(shí)要做好安全維穩等工作，確保順利完成2023新目標新規劃。

       國內銷(xiāo)售副總楊秀亞在此次會(huì )議上，針對當前國內市場(chǎng)形勢及公司當前的發(fā)展狀況，做了國內市場(chǎng)新的布局與策略，與各小組負責人積極討論，獻言獻策，為太龍智顯的市場(chǎng)戰略理清了思路，并部署了詳細了業(yè)務(wù)戰略布局。在2023年新的工作計劃中，更是與各團隊小組成員齊力一心，立下2.45億的銷(xiāo)售目標，在夯實(shí)主業(yè)的基礎上繼續迎難而上，各團隊小組在各自專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域中各司其職各展所長(cháng)。2023年，國內市場(chǎng)必將勢如破竹，擼起袖子加油干，放開(kāi)步伐奮勇向前。

       國際業(yè)務(wù)部何總在此次述職報告中，講述了2023年國際業(yè)務(wù)的布局與市場(chǎng)策略，調整公司國際銷(xiāo)售團隊，擴大國際銷(xiāo)售團隊到16人，考慮到公司外貿業(yè)務(wù)基礎差，團隊小的現狀，制定了0.5億的基本銷(xiāo)售目標。2022年工作也存在很多不足之處，何總表示在新的一年工作中要查漏補缺、仔細分析、找出差距。

       公司大客戶(hù)部，廣告機業(yè)務(wù)部也分別做了工作總結和2023年的工作目標實(shí)施方案工作匯報，其中大客戶(hù)部由覃總帶領(lǐng)，挑戰目標0.6億，這也是公司最重要的業(yè)績(jì)產(chǎn)出部門(mén)。集中了公司的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)資源。

       時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，太龍智顯也在借助人工智能、物聯(lián)網(wǎng)提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，一直在智慧終端領(lǐng)域持續加碼，提高自身的競爭力，基于大數據時(shí)代下的智慧城市、平安城市、數字城市融通需求及5G基站建設需要，以LED燈桿屏、戶(hù)外LED廣告機、數字標牌為突破口，在時(shí)代發(fā)展的洪流中，推進(jìn)智慧中國、數字中國的建設。

       金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程，此?023年已如約而至，我們滿(mǎn)懷期待，新的一年，郝總希望，2023年公司將繼續抓好品牌建設，打造太龍“高品質(zhì)，高標準”的品牌形象，提升發(fā)展質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力，堅持做好“專(zhuān)、新、特、精”的發(fā)展模式，實(shí)現政策、市場(chǎng)、金融、科技等多渠道共同發(fā)展，為新老客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。

       公司總經(jīng)理郝總對此次會(huì )議效果給予肯定，他表示，從團隊匯報來(lái)看，公司發(fā)展總體穩步推進(jìn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標能夠順利完成，從利潤情況來(lái)看，各團隊發(fā)展有所轉變，公司戰略布局起到了很好的成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出來(lái)巨大貢獻，只有企業(yè)奠定了良好基礎，各部門(mén)各團隊才能有更大的發(fā)展空間。目前，太龍智顯經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，已經(jīng)具備行業(yè)領(lǐng)軍的條件和實(shí)力，要加快推動(dòng)“全要素生產(chǎn)鏈”，使用新技術(shù)、新模式、提高效率。要優(yōu)化國際經(jīng)營(yíng)模式布局，實(shí)現國內國外高質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)策略。

       本次會(huì )議的成功舉辦，增加了公司的內部凝聚力，還增進(jìn)了員工、領(lǐng)導之間的溝通、交流及團隊協(xié)作意識，同時(shí)也豐富了企業(yè)文化，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰、新的希望，祝各位同事及公司在2023年乘風(fēng)波浪、揚帆起航、奮楫篤行、再創(chuàng )新輝煌！